5月13日，三角集团1-4月份BSC（平衡计分卡）战略回顾会在综合楼第五会议室召开。会议由战略管理办公室主任魏楠主持，公司副董事长、副总裁侯汝成、单国玲及各部门第一责任人参加会议，BSC战略顾问孙永玲博士出席会议。

会上，战略管理办公室主任魏楠对公司战略图与记分卡完成情况进行了汇报，重点对集团公司总体利润、收入、成本费用情况以及各子公司经营情况进行了分析。随后财务部、华达公司、华进公司、华安公司、原材料采购部、卡客车胎技术处、斜交胎技术处、工程子午胎技术处、标准化管理处、密炼及斜交胎分厂、工程子午胎事业部、轿车胎事业、卡客车胎销售部的负责人对本部门重点战略目标完成情况进行了汇报。

公司团战略回顾主要从1-4月份集团战略目标回顾分析和BSC项目运行中的问题及改进建议两方面进行了汇报。重点对公司利润、收入、产成品库存、应收账款等经营指标分系列、分事业部进行横向、纵向比较，找出差距，明确改进方向。同时对各子公司经营情况进行了详细分析，暴露出目前管理上存在的诸多问题，并提出了改进意见。

随后，会议随机抽取的部级和处级单位进行了相关汇报。各部门第一责任人与与会人员一起找出工作中的不足，并进一步明确了改进方向。

回顾会上，公司副董事长单国玲对BSC理解和掌握的都比较到位的部门进行了表扬，对做得不好的部门提出了改进意见，并对各部门的BSC工作提出了要求。她说，BSC工具在于让每位管理者跳出部门的小圈子，站在公司战略的角度去看自己的部门，审视工作绩效是否为公司战略起到支撑的作用，通过事业部与事业部之间，分厂与分厂之间，股份公司与子公司之间各项指标横向、纵向的比较，找出工作中的差距，暴露出存在的问题，聚焦能量，最终达到解决问题的目的。希望各位管理者能够自我加压，根据公司目标确定自己的目标，坚决的克服本位主义思想，要求每个经营部门、管理部门、尤其是子公司结合自身工作考虑如何进行降低成本，减少费用，为公司创造效益。

孙永玲博士高度评价了BSC战略图在公司管理中所取得的成果，并进一步对BSC战略图的使用提出指导性的意见，希望BSC战略图能为三角所用，最大化地体现其价值。